Несколько простых правил хорошего найма

На днях Миша Малый спросил : Сколько собеседований в день оптимально проводить руководителю? (подчеркиваю - проводить,а не проходить)

Ну вот что думаю по этому поводу:

- В день не более трех

- С интервалом между не менее часа

- На каждое закладывая не менее полутора часов (нет, это не роскошь, и не потеря времени)

- Вежливо откланяться, если кандидат совсем не подходит, можно начиная с 20 минуты. Не ранее. Это не только про вежливость, это про то, что первое впечатление очень обманчиво

- За полчаса ДО требовать от эйчара краткое (не более 300 знаков) саммари на кандидата, конечно, если вы уже до этого читали его резюме и тестовое задание

- в месяц вы должны собеседовать сами не менее 4 человек по ключевым интересным вам направлениям, даже если в вашей компании нет сейчас вакансий (нет, это не потеря времени - это важнейшее - это вы "думаете об весь рынок" о будущем вашего бизнеса)

- в среднем время от первого собеседования кандидата в компании (условного звонка ресечера) до подписания оффера не должно превышать полутора месяцев

САМОЕ ВАЖНОЕ! (это не мой принцип, это принцип Гугл)

Никогда не принимать решение о найме человека одному. То есть отказать - это ваше единоличное решение, а о приеме вы должны показать человека еще не менее двум профессионалам (ну и доверенным вашим лицам в компании). Да, эйчар в эти доверенные лица НЕ ВХОДИТ!

Далее принцип такой:

- если вы все трое говорите да - берем

- если двое говорят да, а один против - нужно мнение эйчара. если он говорит берем - берите, если он говорит нет - смотрите третий пункт

- если двое против, но вы за: нужен еще один СОВМЕСТНЫЙ тур собеседования со всеми проголосовавшими, чтобы либо они поняли, зачем он вам нужен, либо вы поняли, что он ошибся (да, на этой последнее собеседование зовется эйчар)

Кризис-кризисом, но не забывайте: сентябрь - время самого большого найма в году. Вступайте в осень подготовленными.
Источник: Сноб.ру
Фото: www.interfax.by